醫院的行政后勤可以通過以下幾個方面來節約成本：
1. 設備和物資的合理采購：與供應商談判取得更有利的價格和條款，并進行長期合作。進行市場調研，選擇性價比高的設備和物資，避免不必要的浪費。
2. 資源共享和合理利用：推動各部門之間的資源共享，避免重復購買設備和使用物資。合理規劃和安排設備的使用，確保最大化地利用每一臺設備和物資。
3. 人員管理和效率提升：優化人員編制和排班，合理分配工作量。通過培訓和技能提升，提高員工的工作效率和專業能力，減少人力資源的浪費。
4. 能源管理和節能措施：建立能源消耗監測和管理系統，優化能源使用計劃。采取節能措施，如使用節能燈具、智能控制系統，并定期檢查設備的維護和更新。
5. 損耗和廢棄物管理：加強損耗和廢棄物的管理和監控，減少浪費和損失。合理規劃和組織廢棄物的處理和回收利用，降低處理成本。
6. 流程優化和自動化：通過流程改進和自動化技術，簡化行政后勤管理流程，提高效率和減少錯誤。引入電子化管理系統，減少紙質文檔和人工處理的成本。
7. 合理使用外包服務：根據需要和成本效益，合理選擇外包服務，如清潔、餐飲等。與外包商進行合同談判，確保提供符合質量要求且具有競爭力的服務。
通過以上措施，醫院可以有效地節約行政后勤成本，實現資源的最大化利用和財務的合理支配，為醫院提供更加經濟高效的管理服務。
